Hoy me gustaría traer a colación otro ejemplo de líder doméstico muy citado entre los periodistas, pero poco referido entre los expertos en materia de liderazgo: Felipe VI
La acumulación de conocimientos y experiencia es un tesoro que el mercado valora y retribuye. Pero llega un momento en que determinada edad comienza a cotizar a la baja
Frente a la tendencia disgregadora, la primera misión de cualquier líder que se precie debería ser unir a las personas, conciliar los intereses y alinear las voluntades
Situaciones como las que hemos vivido invitan a acelerar y a actuar por impulsos para no quedarse atrás. Hay que resistir la tentación, medir los tiempos con ponderación y no tomar decisiones precipitadas
Todos hemos experimentado la virtualización casi completa de nuestros contactos con los demás durante estos meses. Pero ¿cuánto debemos reducir la interacción personal?
Da gusto escuchar cómo se expresan quienes demuestran tener buen criterio, cómo argumentan sus puntos de vista, sus ideas y opiniones de forma tan juiciosa y lógica
Hay personas que consiguen que otros se vayan detrás. Las causas de que esto ocurra han ocasionado infinitos estudios e interpretaciones desde el mundo clásico hasta nuestros días.
No hay publicación especializada ni experto en 'management' que se precie que no eleve el asunto de la humanización de la empresa al rango de prioridad estratégica
Una fórmula tradicional de medir el progreso es llegar a ser jefe y tener personas a cargo. Se asocia el progreso profesional al ascenso en la escala jerárquica de mando
Encontrar a líderes políticos o empresariales, de cualquier tipo de organizaciones, que consigan inspirarnos confianza, seriedad y sensatez nos vendría de perlas para sobrellevar el nuevo horizonte
La forma de comportarnos y actuar, nuestro lenguaje y nuestros gestos van a ser elementos que lo definan y que confirmen o no lo que dice nuestra etiqueta
Tratar de anticiparse a los acontecimientos, tomar decisiones y revisar el sentido de lo que hacemos es más recomendable que nunca. El nuevo curso regresa con amenazas e incertidumbres
La capacidad y el mérito son los criterios básicos para determinar el incremento de responsabilidades. Tanto la gestión privada como la pública deberían seguir parecidos fundamentos