'Metro' apuesta por la red para relanzar su proyecto periodístico en España

Será la segunda cabecera del grupo sueco que pruebe suerte en la red. Esta semana, el diario gratuito Metro estrena imagen y concepto periodístico, al integrar herramientas de participación y generación de contenidos centradas en la Web 2.0 que permitirán a los propios usuarios modificar el esquema de la página.

Pero no será el único cambio significativo. A pesar de apostar por una oferta de información local muy definida, con Madrid y Barcelona como primeras plazas, Metro ofrecerá también 360º de información, un concepto que supone adaptar la oferta informativa de la web a las demandas de consumo por franjas horarias. De esta manera, pretende fidelizar las visitas a lo largo del día y segmentar los espacios de publicidad por área geográfica y por consumo de contenido.

De esta manera, a primera hora de la mañana Metro concentrará sus contenidos en info de actualidad, última hora y contenido local, mientras que a lo largo del día dejará espacio a los generados por el usuario (blogs, foros, videos, galería de fotos). Al final del día, irá enfocado a recursos multimedia y selección de actividades de entretenimiento como música, cine, deportes y juegos.

La web de Diario Metro ofrecerá diferentes oportunidades informativas y de entretenimiento basándose en los gustos y preferencias de los usuarios. Desaparecen las secciones clásicas de un periódico, se cruzarán contenidos indistintamente entre la edición de papel y la versión online, con equipos de periodistas profesionales distintos.

Aunque la apuesta de Metro por la red llegue tarde, la cabecera online espera recuperar el tiempo perdido, por ejemplo respecto a su competidor 20 Minutos, y subirse al tren de las nuevas corrientes sobre Internet. Así lo cree el que es su responsable, Luis Resola, que tras siete años como chief editor online en France Telecom (antigua Eresmas) ha aceptado el reto de rediseñar Metro.es.

Después de la llegada del periodista Carlos Salas al frente de la dirección del diario en su versión de papel, Metro se ha enfrascado ahora en la cara online, como dice su director general, Alberto Díaz, “apostando por la mezcla de contenido local con información basada en gustos y preferencias del usuario”.

Recientemente, Metro fue protagonista después de que Schisbet (el grupo de comunicación de 20 Minutos) firmara un acuerdo para vender a su competidor un 35% del capital por algo más de 38 millones de euros, un primer paso que podría desembocar en futuras campanas de bodas campanas a través de una fusión a medio-largo plazo entre 'Metro' y '20 Minutos'. La caida de ingresos publicitarios aceleraría los tiempos.