Roig, Entrecanales y Andik admiten que se “estaban pasando” con los precios

“Nos estábamos pasando con los precios”, se sinceró Juan Roig, presidente de Mercadona. Y abierta la veda… José Manuel Entrecanales, principal ejecutivo de Acciona, añadió que su división inmobiliaria empieza a cosechar mejores resultados pero “con reducciones significativas de precios”. E Isak Andik, presidente de Mango, remachó: “Todos hemos bajado los precios. Es verdad que hemos podido comprar más barato, pero también hemos reducido nuestros márgenes. Vendemos más prendas y la caja está subiendo menos”. Los tres compartieron una mesa redonda galáctica en el XII Congreso de la Empresa Familiar que se celebra estos días en Zaragoza.

 

Andik, cuya comparecencia levantó considerable expectación en tanto se prodiga poco en intervenciones públicas, reconoció que la facturación de Mango ha caído un 20% por la crisis, pero avisó de que ha tomado medidas. Sobre todo, destacó la flexibilización de los requisitos para constituir una franquicia, la apuesta por la venta al por mayor y la apertura de corners en las grandes superficies. De hecho, anunció un acuerdo con un department store estadounidense, “del tamaño de El Corte Inglés”, para abrir 200 nuevos puntos de venta en EEUU. La venta por Internet, que sólo alcanza el 0,7% del total, debería estar entre el  6% y el 7% en siete u ocho años, “el porcentaje que tiene cualquier empresa americana que se dedica al textil”. Sólo el 22% de la facturación de Mango se debe a España.

 

Más pragmático se mostró Entrecanales. ¿Qué ha hecho Acciona frente a la crisis? “Vender Endesa. No podemos ni debemos tener semejante inversión con nuestra dimensión. Pese a lo que se ha publicado, Endesa era una operación estratégica de largo plazo. Hay cosas peores, pero no era lo que pensábamos”, lamentó. Una segunda decisión ha sido reducir el nivel de inversión: de entre 1.300 y 1.400 millones anuales a sólo entre 800 y 1.000. El lado más amable es la evolución de la actividad inmobiliaria. “Hemos pasado de vender una vivienda a la semana en febrero y marzo, a una al día en mayo, a dos cada día en agosto y a tres al día en octubre”, se congratuló.

 

Un ejercicio de optimismo no compartido por Juan Roig, que vaticinó que “la crisis va a ser muy profunda y va durar muchos años”. En Mercadona, lo más importante ha sido “la revisión de toda la cadena de montaje” y hacerse a la idea de que los beneficios iban a disminuir. Reveló que la disección de la compañía para ahorrar costes ha permitido reducir el precio de la unidad de venta –de la que no precisó su composición- de 39 a 34 céntimos. Un escenario que permitirá a la compañía el año próximo repetir resultados. Para 2009 se había previsto unos beneficios de 160 millones, la mitad que el año anterior. ¿Mercadona fuera de las fronteras españolas? “En 2010 o 2011”, avanzó Roig.

 

Una reforma laboral ‘a la suiza’

 

No recibió el Gobierno de José Luis Rodríguez Zapatero los parabienes de los tres empresarios al analizar la gestión de la crisis. Especialmente audaz fue Andik, quien no sólo instó al Ejecutivo a reducir sus gastos de gestión, sino que le propuso una reforma laboral a la suiza. Esto es, que el empresario pueda contratar a un empleado por “2.000 horas laborales al año y emplearlas en los momentos punta de la empresa”. Sin olvidar la fiscalidad. Abogó porque la reinversión de los beneficios empresariales estuviera exenta de gravamen. También radical fue Roig: “El Gobierno habla de cosas que no sirven para aumentar la productividad, pero el problema es de la sociedad civil. O trabajamos más o no salimos”.

 

Entrecanales sí desgloso qué está haciendo mal el Gobierno, empezando por cuestionar la Ley de Economía Sostenible. “Me gusta el título, pero no sé más que el título”, lanzó con ironía. En su opinión, el Gobierno está utilizando poco la medida que le queda: la política fiscal. En esta materia, consideró clave atraer al momento actual, el más complicado, la inversión prevista para el futuro por las empresas. “Hay que buscar una fiscalidad beneficiosa para la inversión que se haga en 2010”, dijo, al tiempo que se mostró partidario discriminar los sectores más importantes para la economía del país.

 

Respecto a la sucesión en sus empresas, muchas dudas. “El patrimonio se hereda, el puesto de trabajo no”, puntualizó Roig, para quien el número uno tiene que mandar y ser bueno. No piensa, en todo caso, en la retirada. “Yo soy joven”, expuso. Andik tiene claro que el imperio Mango no debe caer en malas manos, aunque sean de la casa: “Si los hijos son buenos socios, pero no buenos directivos, mejor que sigan siendo socios y se ceda la gestión a profesionales”.

 

El presidente de Mango tuvo tiempo para ponerse “el gorro de consejero del Banco Sabadell” para defender la actuación de la banca en torno a los problemas de financiación de la que se quejan, sobre todo, las pequeñas y medianas empresas. “En los bancos hay dinero para prestar, pero a gente que lo pueda devolver. Me consta que las peticiones han bajado mucho”, aseguró.