Pablo Isla reaparece de la mano del cazatalentos americano N2Growth

N2Growth, el gigante estadounidense del mundo de los cazatalentos, se presentó este martes en Madrid después de la fusión con la española Blacksmith. Y lo hizo a lo grande, con la presencia como protagonista de Pablo Isla, el que fuera presidente de Inditex y uno de los directivos más buscados por la gran mayoría de las grandes compañías mundiales. El hombre que cosió el imperio de Amancio Ortega explicó en el coloquio con Kelli Vukelic, la consejera delegada de la empresa headhunter, cuál es su concepto de talento y liderazgo en las grandes corporaciones.

En el hotel Villamagna, tras unas palabras de apertura por parte de José Luis Martínez-Almeida, alcalde de Madrid, Isla y Vukelic iniciaron un debate sobre los retos de las cúpulas directivas en las empresas cotizadas, en un momento en que las grandes diferencias entre las remuneraciones de los gestores y los empleados han aflorado en forma de huelga en la industria del motor en Estados Unidos y en el universo del cine en Hollywood.

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EFE

Algunos de los grandes fondos soberanos del mundo, como Norges Bank, también han mostrado su desacuerdo sobre las retribuciones que perciben los consejeros delegados de las principales empresas en las que invierten por ser desproporcionadas respecto del valor que generan, mientras que fondos de inversión han multiplicado sus votos contra las políticas de remuneraciones en las juntas generales de accionistas.

Isla, que suele limitar a la mínima expresión sus apariciones públicas, dio una master class de cómo gestionar una compañía. Tras reconocer que la primera vez que tuvo en sus manos un iPhone fue consciente del cambio que se avecinaba en el mundo, tanto en la escena privada como en la de las compañías, el abogado del Estado abogó por "hacer simples las cosas difíciles". El directivo, consejero actualmente de Nestlé, Bertelsmann y General Atlantic, indicó que las cúpulas directivas deben "tener estructuras simples y claras".

"Lo primero que hay que saber es si el CEO [consejero delegado, por las siglas en inglés] es el correcto y si está comprometido con los objetivos de la compañía. Después, saber si los responsables de las áreas son los correctos", explicó Isla, que se ha instalado en una pequeña oficina en el centro de Madrid para gestionar sus distintos negocios personales. Pero, sobre todo, hizo hincapié en que los CEO deben tener "libertad a la hora de la toma de decisiones. Es esencial".

Isla hizo hincapié en que los CEO deben tener "libertad a la hora de la toma de decisiones"

En su opinión, "los consejos de administración están cambiando mucho, en el camino correcto. Son más serios y están más enfocados en crear valor para la empresa y conseguir que los objetivos estén alineados". Isla aceptó la invitación para la puesta de largo de N2Growth España por su relación con Alberto Herrero, el fundador de Blacksmith. Herrero, que le ayudó en sus primeras etapas en Inditex, admitió que la transformación digital es todo un reto, pero "que no hay una respuesta común para las empresas". "Cuando gestionas una compañía, lo tienes que analizar todo. Pero no ir corriendo tras cualquier cambio. Hay que hacer una transformación global, pero guardando la esencia de cada compañía".

Nombrado dos veces mejor CEO del mundo por la Harvard Business Review, Isla protagonizó un coloquio al que asistieron, entre otros, Sebastián Albella, expresidente de la CNMV y ahora socio de Linklaters; Joaquín Arenas, presidente de Bank of America; Juan Manuel de Remedios, socio de White & Case; Carlos Tejera, presidente de Beka Finance; Antonio Salgado, jefe de BNP Paribas Banca Privada; Héctor Flórez, presidente de Deloitte; Isabel García Tejerina, consejera de Iberdrola; Ángel García Altozano, director corporativo de ACS, y Francisco Javier Pérez Medina, consejero delegado de Culmia.

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Agustín Marco

Blacksmith, que trabaja para compañías del Ibex 35, empresas familiares y firmas de capital riesgo, como Banco Santander, BBVA y El Corte Inglés, así como entidades suizas y despachos de abogados, se integrará en N2Growth. Esta firma, creada en 2006, trabaja para grandes corporaciones internacionales, como General Electric, JPMorgan, Goldman Sachs, Bank of America, Citi, Apollo, Ardian, IBM, Deloitte, Amazon, Google, BlackRock, Aramco, ConocoPhillips o Merck.

El desembarco del gigante americano, que va a celebrar estos días su reunión anual de directivos en Madrid, lleva consigo varios nombramientos en la nueva sociedad en Madrid. Así, Mario Armero, socio de Blacksmith y ex primer ejecutivo de General Electric España, será asimismo presidente del consejo asesor de N2Growth Iberia, al que se integrarán Laura González Molero, consejera de Banco Sabadell, Acerinox, Viscofan y Ezentis, y Luis Álvarez Satorre, exdirectivo de Indra y BT Global Services. También han sido elevados a la categoría de socios Eduardo Aguilar Fernández-Hontoria, José Manuel García de Sola, Luisa Martínez Abásolo y Pilar Muñoz.