Sagardoy se reorganiza y anuncia un ambicioso plan estratégico para 2025

Nueva etapa en Sagardoy Abogados. El bufete especializado en Derecho del Trabajo ha remodelado gran parte de su estructura con la finalidad de sentar las bases para el crecimiento y profesionalizarse. La renovación, que se hizo efectiva el pasado 1 de enero, se enmarca en lo que el despacho ha bautizado como Plan Estratégico 2022-2025 e incluye la creación de un nuevo Consejo de Administración y dos comités de gestión, que se encargarán de la captación del talento joven y gestionar la carrera de los profesionales que ejercen en la firma. Asimismo, ha nombrado a cuatro nuevos socios de capital, que serán Montserrat Alonso, Alberto Sancho, David Tobía y Juan Medina.

Con estas ambiciosas modificaciones, el despacho pretende reforzar su estructura para poder seguir creciendo. "Estamos ante un cambio de etapa importante", ha indicado el presidente, Íñigo Sagardoy. Desde que su padre lo fundara en 1980, el bufete ha pasado por lo que el presidente ha descrito como dos fases. La primera, que se alargó hasta el año 2000, estuvo caracterizada por la gestión de Juan Antonio Sagardoy al frente de la dirección. En la segunda, la firma dio un paso al frente y se constituyó como sociedad profesional, cambió su comité de dirección e integró a otros socios al capital social. "Ahora hemos culminado esa transición y es momento de avanzar pensando en los siguientes años. Hay una generación detrás que debe tomar el relevo para que el despacho perdure", ha expresado.

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Agencias

El plan está centrado en tres áreas: estructura, gobernanza y planes estratégicos. En el primer ámbito destaca la creación de un nuevo Consejo de Administración, encabezado por Íñigo Sagardoy en calidad de presidente ejecutivo. Sus labores consistirán en supervisar el funcionamiento de la firma, gestionar las relaciones institucionales, la relación con los medios y el desarrollo de nuevos negocios. Por su parte, Martín Godino ocupará el cargo de consejero delegado y tendrá funciones ejecutivas y de supervisión del negocio en todas las áreas (gestión de clientes, selección y promoción de abogados, etcétera).

También conformarán el órgano dos socios coordinadores, Ana Godino y Román Gil, cuatro socios consejeros, que serán María Jesús Herrera, José Luis Fraile, Raquel Muñíz y David Isaac Tobía, y dos consejeros independientes. El equipo se reunirá cada dos meses y tendrá un mandato de cuatro años.

Objetivo: cuidar el talento

En lo que respecta a la gobernanza, el bufete ha instaurado tres órganos. Por un lado, un comité de gestión formado por pesos pesados que se reunirán una vez al mes para dar respuesta a los asuntos diarios que no se eleven al Consejo. Uno de ellos será la incorporación de nuevas tecnologías al día a día de los profesionales. "Creemos que hay una parte que no es de estrategia, pero sí es de funcionamiento y es relevante de cara a la competencia. Es la digitalización", ha destacado Godino.

Y, por el otro, dos comités dependientes del Consejo, dedicados a la gestión del talento. Concretamente, el primero estará enfocado en la selección y contratación de nuevos abogados. "Queremos fichar a los mejores. La competencia en este sentido es grande y por eso debemos estar en las universidades, identificando el talento lo antes posible", ha subrayado.

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Irene Cortés

El segundo, en cambio, se centrará en la promoción y evaluación de los profesionales que trabajan en el despacho. "Se habla mucho de la rotación que hay en el sector y, aunque nosotros no tenemos mucha, nos preocupa este tema", ha aclarado el socio director. Este órgano, formado por el propio Godino, los socios coordinadores, tres socios de capital y la directora de relaciones institucionales, estará enfocado en analizar a los letrados, identificar aquellos con más proyección y ayudarlos a impulsar su carrera.

Por último, la firma ha anunciado una serie de planes estratégicos para impulsar el negocio y mejorar la relación con los clientes. Entre ellos, destaca la elaboración de un plan comercial de retención e incremento de clientes, centrándose en otro perfil más allá de la gran empresa. También prevén la creación de un Club de Recursos Humanos, un plan de nuevas actividades de negocio, otro de formación a través de Sagardoy Law & Business School y el fomento de la colaboración con EY.