Nuevo filón para las consultoras inmobiliarias: sacar de la crisis a las empresas del ladrillo

El sector inmobiliario patrio ha pasado de ser el motor de la economía a tener que pedir al ICO créditos blandos para no quebrar. Ahora que pintan bastos y que intermediarias como Roan se han visto obligadas a reducir plantilla, el nuevo negocio de las consultoras tiene nombre anglosajón: corporate recovery, que en la práctica no es otra cosa que la gestión de empresas en crisis por no haber sabido guardar en tiempos de vacas gordas para cuando vinieran los problemas. El principal riesgo que comporta esta actividad son los impagos tras los servicios prestados.

La consultora inmobiliaria española Irea, que la semana pasada saltaba a la actualidad como intermediaria de la venta de Evemarina de un hotel Hyatt en la Costa del Sol a un fondo soberano árabe, acaba de lanzar sus nuevos servicios de corporate recovery, definidos como “servicios profesionales destinados a ayudar a empresas inmobiliarias con problemas de liquidez”. Se trata de un asesoramiento muy especializado destinado a reajustar la actual situación financiera y de negocio de empresas con sólidos fundamentos empresariales a la realidad del mercado y al cumplimiento de sus compromisos a corto plazo.

Estos servicios se articulan en distintos niveles a través de un análisis riguroso de la situación actual de la compañía y la configuración de un plan de negocio realista a corto y medio plazo. Identificar las alternativas de gestión de la empresa respecto a sus costes de estructura, compromisos a corto plazo con terceros, políticas comerciales, desinversión de activos e incorporación potencial de capital forman parte del asesoramiento, además de la ejecución de dichas alternativas, incluyendo la negociación con entidades financieras.

“Las medidas milagro no existen”

“En determinadas entidades, el margen de negociación con terceros no es muy amplio, sobre todo cuando la estructuración de la deuda a corto plazo es manifiestamente incorrecta respecto al plazo de maduración de sus activos e incluso sobre el valor de los mismos”, explica Mikel Echavarren, consejero delegado de Irea. “No obstante, existen áreas de gestión que aportan una mayor credibilidad y margen de maniobra, que las consabidas gestiones para desinvertir carteras de suelo sin excesiva liquidez. Las medidas milagro no existen. Sin embargo, sí hay vías para reforzar la credibilidad de los planteamientos realizados”, añade.

Para esta consultora, el primer paso es conocer los problemas de liquidez de la empresa a través de herramientas que permitan crear un modelo para la tesorería, las cuentas de resultados y los balances futuros de la sociedad, basadas en todos los parámetros básicos de su negocio. Este análisis es la base para la toma de decisiones y permite simular caídas en ventas, decisiones de venta de activos de sociedades, diferentes escenarios de no renovación de pólizas de circulante, reducciones de costes de estructura, incorporación de capital, etc.